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成本管理在企業內控制度中的作用

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摘要:成本管理是企業經濟管理的核心內容,直接影響著企業資金周轉安全以及企業經營效益。本文將在企業內控制度視角下,具體研究成本管理的作用價值,首先分析了成本管理與內部控制的基本職能,進而探討成本管理在企業內控制度中的具體作用。在此基礎上,以充分實現其作用為目的,探討成本管理在企業內控制度下的實施途徑,以期為企業成本管理工作的改進提供參考。

關鍵詞:成本管理 企業 內控制度 實施途徑
1成本管理與內部控制的基本職能
1.1成本管理
成本管理是對企業經營管理過程中產生的所有支出費用進行預估、計劃、監督、控制、核算等管理活動,包括直接成本費用與間接成本費用管理。具體而言,即生產材料費、場地和設備租賃費用、人員工資、津貼、獎金,以及為生產產品或提供服務產生的間接費用支出。對于園林企業而言,在承接園林景觀工程、園藝工程、綠化工程等的過程中,都涉及到成本管理的內容。需要在項目前期做好成本預算工作,確保預算內容的合理性,然后嚴格按照預算編制執行成本管理計劃,從而實現對成本費用的有效管控[1]。
1.2內部控制制度
內部控制是組織機構為實現某個特定目標,在組織內部建立的相互制約和相互聯系機制,在內控制度中具體規定了一系列控制職能、具體措施以及實施流程。內部控制是現代企業管理的一個基本方法,同時也是企業規范化和制度化管理的實施前提。其中具體包括崗位責任制、風險防控制度、內部審計制度、成本核算制度等。總體來看,企業內部控制制度涉及到企業內部管理的方方面面,包括組織結構設置、權值分配、人力資源政策、內部審計等,是企業內部穩定性與企業運行安全的重要保障[2]。
2成本管理在企業內控制度中的作用價值
2.1成本管理是企業生產經營活動能夠順利開展的前提
如上所述,成本管理作為企業管理的一項基本內容,在內控制度中占有重要地位。如果企業成本管理出現問題,會直接影響各項生產經營活動的正???。以園林企業為例,其主要經營業務是承接園林工程項目,在項目實施前,項目負責人員需要制定項目管理目標,包括成本目標。成本管理既是以利潤為導向的管理活動,也是以人為中心的管理活動。在前期制定的成本目標指導下,詳細建立成本管理計劃,并在項目實施的全過程中加以控制和監督,及時糾正成本偏差,才能確保成本目標的順利實現。如果成本管理不合理,不僅會影響到項目的最終利潤,還容易在項目實施過程中,因成本費用調配出現差錯,導致項目活動無法順利進行[3]。
2.2成本管理是企業工程項目質量和進度管理的基礎
成本管理與企業工程項目的質量管理和進度管理也有密切的聯系性。對于工程質量管理而言,需要實現對材料質量、施工技術質量等的全方位管控。而前期的成本預算直接影響著材料質量水平和施工技術質量水平。如果企業在成本管理過程中,未充分考慮成本管理對其他管理活動的影響,一味壓縮成本,會導致企業工程項目出現質量問題。另外,在工程項目實施過程中,成本費用的及時投入以及對成本支出的實時監督,是項目進度管理的重要前提。如果成本費用方面出現問題,會導致項目被迫終止,進而給企業帶來逾期違約賠償問題,造成較大的成本損失。
2.3成本管理是企業內部風險控制的主要措施
在企業運營過程中,面臨著多種類型的風險,包括系統風險、市場風險、成本風險等。成本管理同時也包含成本風險控制的內容,通過在企業生產經營過程中,對成本風險進行實時評估,并制定有效的預防機制,可以將成本風險降至最低。實現對成本風險的有效控制,可以保證企業的資金安全性,從而提高企業對其他風險問題的抵抗能力。因此,無論從何種角度出發,成本管理在企業內控制度中都占有重要地位,是幫助企業降低經營風險,提高經營效益的重要途徑。必須從成本管理的作用價值出發,采用有效的管理手段,對企業內控制度加以補充和完善,帶動企業經營管理水平的整體提升[4]。
3成本管理在企業內控制度下的實施途徑
3.1健全企業內部控制體系
站在企業內部控制角度,要實現成本管理目標,首先要健全內部控制體系,包括內部會計制度、內部審計制度和風險控制制度等。目前企業正處于核算會計向管理會計轉型的關鍵時期,在內部會計制度的構建和完善過程中,要精準分析會計工作的各項職能以及內部控制的具體需求,解決以往會計制度存在的突出問題,體現新控制體系的適用性和全面性。為加快會計轉型速度,企業應建立科學的內部管理制度,關注于會計人員的專業技能提升,合理配置內部崗位,并建立相應的崗位培訓和考核機制,激發人員主動性,確保內部會計控制制度的順利實施。在內部審計制度的實施過程中,則應對各項成本支出進行全面審計,及時與成本計劃進行對比,如果發現偏差,應深入分析問題產生原因,并將責任落實到個人,從而找到有效的整改方法。此外,成本管理人員必須樹立較高的風險風控意識。在激烈的市場競爭環境下,企業普遍面臨著較高的經營風險,必須合理制定風險防控措施,加強對政策變化、會計制度變化、市場環境變化等方面的關注。提前發現可能出現的風險問題,并制定有針對性的防控方案,為企業決策提供更多支持。
3.2引進質量成本管理思想
針對園林企業的經營特點,在成本管理過程中,必須引進質量成本管理思想,實現對工程項目建設成本的科學管理。在以往的工程建設案例中,因質量問題引起的成本失控現象較多,而且容易給企業帶來較大的成本損失,包括因質量問題導致的返工返修、因質量問題導致的工期延誤賠償等。從另一個角度來看,工程項目質量也是企業競爭力的主要決定因素,只有在項目建設工程中,平衡好成本管理與質量管理的關系,積極爭創優質工程,才能幫助企業贏得更多的發展機遇,從同行中脫穎而出。因此,園林企業必須采取質量成本管理方法,具體可以從以下幾個方面著手。(1)在項目設計階段,會計人員應與設計人員做好溝通,根據成本效益原則,采取有效的成本控制方法。其中,花草和苗木成本等占總成本的比例較高,同時會直接影響園林景觀觀賞效果?;峒迫嗽庇肷杓迫嗽蓖ü行Ч低?,合理確定此類成本,在滿足設計要求的同時,通過優先采用本地苗木、降低運輸費用等方法,實現成本控制目標;(2)在項目施工階段,認真貫徹成本作業法,對增值作業和不增值作業進行準確區分,并根據要求減少或改善不增值作業,通過采用技術創新手段,提高工程質量,降低施工成本,同時避免出現返工返修現象;(3)在竣工結算階段,全面核算成本支出情況,充分了解成本控制實施的每一個環節,總結經驗,對項目成本管理作出持續性改進。
3.3采用精細化成本管理方法
為保證企業資金的流暢運行,避免對企業生產經營活動產生影響,在開展成本管理的過程中,需要采用精細化管理方法。在對總體成本進行控制時,應采取價值鏈成本控制思想,分別從行業價值鏈和企業內部價值鏈出發,分析企業成本管理面臨的形勢以及需要作出改進的內容。通過對行業價值鏈進行分析,可以明確企業在行業中所處的地位,同時了解競爭對手的情況,從而客觀評價企業自身的優劣勢。在此基礎上,詳細分析供應商價值鏈,可以幫助企業找到低成本供應途徑,從而降低采購成本。通過對企業內部價值鏈進行分析,分別找到項目招投標、設計、采購、施工、維護等各個階段的成本控制重點,并制定有針對性的成本管理辦法,從而實現精細化管理目標。統合企業的內外資源優勢,通過在成本管理過程中做好規劃和評估,不斷對企業價值鏈進行優化,并從成本動因出發,實現業務重組和成本結構優化,最終提高企業的資源整合與利用效力,提升企業的核心競爭力。
3.4加強采購成本控制和預結算管理
從具體管理內容來看,采購成本控制、成本預算管理和成本結算管理等,是企業成本管理的重點內容。對于園林企業而言,采購成本控制不是對某種單一材料的價格進行控制,而是對整個采購流程進行控制。在上述質量成本管理目標下,園林企業對植株質量要求較高,這會在一定程度上增加采購成本控制難度。因此,在項目進場后,會計人員要對圖紙和清單進行認真審核,制定詳細的采購計劃,并采取提前下單和集中采購的方法,盡可能地降低采購風險及采購成本。對于成本倒掛的苗木,應通過與采購部門做好溝通,尋找可行的變更方案。在預算管理過程中,需要落實全面預算管理方法,以財務預算作為基礎,完善企業管理模式,在項目實施的全過程中,嚴格按照預算編制內容開展成本管理活動。并通過采用先進的信息化管理手段,保證預算監督的及時性和有效性。最后,在項目竣工結算時,需要落實結算責任制,項目的總體經濟效益是通過結算來衡量的,在項目收尾階段,更應該將責任詳細劃分,明確結算節點,制定相應的獎懲措施,避免出現責任相互推諉和結算拖延的現象。通過全面搜集項目資料,對成本支出情況進行認真審核,確保資料的準確性和全面性,做好竣工結算工作。
4結語
綜上所述,成本管理在企業內控制度中占有重要地位,關系著企業經營效益、品牌競爭力和發展前景。通過對企業成本管理的作用進行分析,并以此為切入點對企業內控制度加以完善,可以確保成本管理工作的有序開展,從而實現企業成本管理目標。本次研究具體提出完善企業內控體系、質量成本管理、精細化成本管理方法等的實施策略,希望能夠為相關企業的成本管理優化提供幫助。
參考文獻:
[1]李影.關于企業內控成本管理問題的幾點思考[J].財會學習,2018(21).
[2]顧蓮.企業財務內控助力成本管理的有效策略探究[J].行政事業資產與財務,2017(36).
[3]宋敏.淺析內控對企業成本管理的重要性[J].企業研究,2013(24).
[4]楊麗.完善內控制度,提升企業成本管理實效性[J].中國證券期貨,2012(7).
作者:倪麗花 單位:中央財經大學  蘇州基業生態園林股份有限公司

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